2013年的总联会上，我采访了多位经理人，这些总经理都有一致的感慨：现在的员工不好带！ 　　有人给我讲到这样的一个例子：广东的一家球会从东北招聘了七八十人，没过多久，这些招聘来的员工几乎跑光光。某次，这个球会的老总到东北出差，看到当地一家球会就有20个球童是从自己球会跳槽到这里的。更让老总吃惊的是，经了解这些球童在这里工作也不满意，又要跳槽了！ 　　如今，改革开放已经30多年，在球会工作的优势已经日渐式微，特别是对那些年轻爱美的女性来说，天天太阳晒，周末没休息，谈恋爱，讲浪漫，这个工种没有方便，只有限制。社会氛围的心浮气躁以及利益诱惑，必然带来这些员工职业态度的飘忽。 　　再看看我们这个行业的经理人是种什么状态。苏国桢先生在上海天马球会一干就是17年，几年前，曾经有人用年薪100万挖他，过了几个月，又有人开价200万。对此，苏国桢笑言：“几个月时间我的‘身价”翻倍，你说我敢去吗？”苏总敬业且识时务，但这个行业很多经理人却没这个定力。 全国五六百个球会，跳过槽的经理人应该不占少数，有些经理人跳槽的频率已经达到两年一次。这样军心动摇的经理人要带出军心稳定的员工，谈何容易！ 　　那么这种跳槽的动机又是什么呢？ 　　有这样一个小故事，似乎可以解释这些跳槽人的动机。有位老人的院子前有一帮小孩在嬉戏，吵得老人很心烦，但他又不好强行赶走他们。于是，他便想出了一个主意。第一天，他跟孩子们说：你们玩得真有意思，我奖励你们25美分；第二天，老人默默给了15美分；第三天又默默给了5美分。第四天，孩子们预感到可能得不到夸奖，也领不到赏钱，便不在前往老人的住处玩耍了。由这个故事看来，奖赏是孩子们玩耍的动机。 　　高尔夫行业的跳槽，其实跟钱有关。跳槽可以获得更多的薪酬，但老板的期待也会水涨船高。你称老板的重量，老板也称你的重量。当你达不到老板的期待，老板自然就会把你干掉。高尔夫的从业者，还是先“自慢”为好，这样才不会被组织放弃，跳槽才有资本。 “自慢”这个词是我的台湾好友、台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏管理畅销书的书名，来自于日文，原意为自己最拿手、最有把握和最擅长的事，引申为职场人工作中“做了、做完、做对、做好”的专业能力。 我们这个行业多些像蜜蜂一样专注工作的行家，少些像蝴蝶一样满处飞舞的过客，也许高尔夫行业里才不会出现那么多的乱象。 作者： 黄晓波